Este serviço é aplicado à fazendas de AGRICULTURA e PECUÁRIA que queiram ter nas mãos todos os indicadores técnicos e financeiros para TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL, ou seja, transformar a fazenda em uma empresa que pauta suas decisões em fatos e dados e busca HOJE ESTAR MELHOR QUE ONTEM E AMANHÃ MELHOR QUE HOJE.
Nós acreditamos que uma boa tomada de decisão deve ser feita com base em fatos e dados que representam a realidade da empresa, desta forma a EDUCAÇÃO, o TREINAMENTO, um EXCELENTE CONTROLE DE DADOS e REUNIÕES de apresentação de indicadores para o TIME de colaboradores passa a serem estratégias fundamentais para que os projetos obtenham sucesso.
Para a aplicação EFICIENTE DAS MÉTRICAS, utilizamos do método do Instituto Integra de Métricas Agropecuárias (INTTEGRA) de gestão agropecuária que é reconhecidamente um dos mais eficientes, de fácil compreensão e focado no agronegócio do Brasil. Este método tem por objetivo utilizar do conhecimento e prática das melhores fazendas e com isso aplicar aos demais clientes práticas que os leve a obter mais RESULTADO/HÁ/ANO, o que é chamado de Benchmarking, que na prática significa, COMPARAR INDICADORES que foram coletados e processados no mesmo método, aprender com os melhores e aplicar dentro de cada modelo de negócio atitudes que ajudem a fazenda a melhorar a cada ano.
Isso é possível graças ao uso do Software Inttegra de Gestão Agropecuária que contempla o controle Financeiro, Pecuário, Máquinas, Estoque de Insumos e Clima.
Este modelo de serviço é dividido em três etapas, sendo elas:
a. IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE:
i. Nesta fase implantamos novas ROTINAS de coleta de dados, ou auxiliamos a fazenda a aprimorar o método já implantado para maximizar a eficiência no uso dos dados;
ii. A campo disponibilizamos PROTOCOLOS para que a equipe no dia a dia seja capaz de coletar informações como por exemplo, registro de nascimentos e mortes, vendas, compras e transferências de animais, coleta de serviços de máquinas, abastecimentos, plantio e produção e venda de grãos;
iii. No escritório treinamos a equipe a PROCESSAR os DADOS que foram coletados a campo e inserir de forma padronizada no software para que seja possível gerar informações de elevada confiabilidade para o gestor tomar decisão;
iv. Fornecemos todo o SUPORTE necessário para que os controladores sejam capazes de evoluírem sempre e tornarem DINÂMICO o dia a dia sendo eficientes e tenham a oportunidade de evoluírem sempre dentro da empresa.
b. ACOMPANHAMENTO:
i. Esta fase compreende ANALISAR as INFORMAÇÕES e indicadores que foram gerados através dos lançamentos e assim gerarmos fechamentos mensais com apresentação para os gestores tomarem conhecimento sobre a realidade da empresa e assim criar a cultura de tomar decisões com base na realidade da empresa;
ii. Esta etapa torna possível conhecer a fundo a realidade da empresa e já possibilita criar o PLANEJAMENTO DE AÇÕES que busquem a melhoria dos indicadores chave.
c. FECHAMENTO DE RESULTADOS:
i. Grande momento onde a empresa conhece e CONSOLIDA SEUS INDICADORES PRODUTIVOS, FINANCEIROS e de EQUIPE. A grande hora onde o gestor tem a oportunidade saber como a empresa está e como ela pode melhorar do ponto de vista técnico, produtivo, econômico e muitas vezes sociais e ambiental.
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